ไม่มีอะไรน่าตื่นเต้นไปกว่าการค้นหาพนักงานที่มีศักยภาพสูง ผู้นำมองเห็นความสามารถดังกล่าวและกำหนดเส้นทางสู่ความยิ่งใหญ่ของบุคคลเหล่านี้ แต่สิ่งต่าง ๆ ไม่ได้เป็นอย่างนั้นเสมอไปที่เกี่ยวข้อง: ต้องเลิกจ้างพนักงานหรือไม่ นี่คือแนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุด 5 ข้อในความเป็นจริง การสำรวจ ของ March VitalSmarts กับผู้จัดการและพนักงานมากกว่า 1,000 คนพบว่า 70 เปอร์เซ็นต์ของผู้จัดการที่ทำแบบ
สำรวจมีพนักงานที่มีศักยภาพสูงอย่างน้อยหนึ่งคนที่พวกเขา
กำลังพิจารณาให้ออกเนื่องจากผลงานไม่ดี
สิ่งนี้กลายเป็นปัญหาเมื่อผู้นำไม่สามารถละทิ้งพรสวรรค์ที่ยังไม่เกิดขึ้นจริงได้ พวกเขายังคงหวังว่าพนักงานจะปรับปรุง แต่ในกระบวนการนี้ นายจ้างเพียงแค่ใช้ทรัพยากรและเวลาของบริษัทโดยเปล่าประโยชน์
มาถึงจุดที่ผู้นำต้องตระหนักว่าถึงเวลาแล้วที่จะต้องปล่อยพนักงานที่มีศักยภาพต่ำและมีศักยภาพสูงออกไป คุณรู้หรือไม่ว่าเมื่อไหร่?
เมื่อพนักงานไม่ยอมเรียนรู้
พนักงานที่มีศักยภาพสูงยังมีช่องว่างให้เติบโตและพัฒนา พวกเขากำลังจะทำผิดพลาด แต่เมื่อพวกเขาปฏิเสธที่จะเรียนรู้จากความผิดพลาดเหล่านั้น นั่นคือเวลาที่มีปัญหา
David Maxfield รองประธานฝ่ายวิจัยของบริษัท VitalSmarts ซึ่งเป็น บริษัท ฝึกอบรมภาวะผู้นำ ในซอลต์เลกซิตีกล่าวว่าหนึ่งในกฎง่ายๆ “พวกเราทุกคนมีพื้นที่ที่ต้องเพิ่มพูนทักษะ” แม็กซ์ฟิลด์กล่าวทางอีเมล “เป้าหมายคือการซื่อสัตย์เกี่ยวกับข้อบกพร่องเหล่านี้ จากนั้นให้เวลาและโอกาสแก่ผู้คนในการแก้ไขข้อบกพร่องเหล่านั้น”
เมื่อพนักงานล้มเหลวแม้แต่จะใช้ความพยายาม ก็ถึงเวลาที่ต้องยอมรับว่าเขาหรือเธอจะไม่มีศักยภาพสูงขนาดนั้น
ที่เกี่ยวข้อง: วิธีเลิกจ้างพนักงานที่มีทักษะ ‘ไม่สามารถถูกแทนที่ได้’
หากต้องการวัดความเต็มใจของพนักงานที่จะพยายามเรียนรู้ ให้กำหนดเส้นตายอย่างเข้มงวด แจ้งให้พนักงานทราบกำหนดเวลาสำหรับการจบหลักสูตรการฝึกอบรมหรือการบรรลุเป้าหมาย มีความชัดเจนเกี่ยวกับสิ่งที่เป็นเดิมพันและความคาดหวังคืออะไร สิ่งนี้จะแสดงให้เห็นว่าพนักงานจะก้าวขึ้นไปบนจานหรือขึ้นฝั่งต่อไป
เมื่อเขาหรือเธอมีสิทธิ์
บ่อยครั้งที่ปัญหาเกี่ยวกับพนักงานที่มีศักยภาพสูงไม่คุ้นเคยกับการได้รับคำติชมที่สำคัญ บุคคลนี้ทำได้ดีมากในบทบาทก่อนหน้าของเขาหรือเธอ ซึ่งเมื่อบทบาทใหม่ส่งผลให้เกิดความผิดพลาด บุคคลนั้นไม่รู้ว่าจะต้องตอบสนองอย่างไร พนักงานเชื่อว่าเขาหรือเธอไม่สามารถทำอะไรผิดได้ ดังนั้นจึงต่อต้านคำติชมที่บอกเป็นอย่างอื่น
“ฉันเคยเห็นคนเก่งๆ บางคนที่ไม่ได้เข้ารอบเพราะพวกเขามีสไตล์การทำงานที่แข็งกร้าว หรืออาจมีพฤติกรรมที่ตกรางซึ่งแสดงถึงการขาดความอ่อนน้อมถ่อมตน” แอกเนส การาบา หัวหน้าฝ่ายทรัพยากรบุคคลของแวนคูเวอร์ แคนาดา สำนักงานของ บริษัท ซอฟต์แวร์ SAP กล่าวทางอีเมล
เมื่อพนักงานมีทัศนคติที่ถูกต้องแล้ว ก็ยากที่จะให้คำติชม
อย่างไรก็ตาม ผู้นำสามารถหลีกเลี่ยงสิ่งนี้ได้โดยทำให้แน่ใจว่าพนักงานทุกคนได้รับข้อมูลอย่างต่อเนื่องเกี่ยวกับผลการปฏิบัติงานตั้งแต่ตอนที่พวกเขาเข้าร่วมบริษัท
ตรวจสอบให้แน่ใจว่าผู้จัดการไม่ได้เพิ่มอัตตาของพนักงานที่มีศักยภาพสูง พนักงานทุกคนมีสิ่งที่ต้องปรับปรุง และถ้าพวกเขาไม่คุ้นเคยกับการได้ยินเกี่ยวกับข้อบกพร่องของพวกเขา พวกเขาจะไม่ปรับตัวเมื่อถึงเวลาที่ต้องรับผิดชอบมากขึ้น
เมื่อพนักงานไม่ยินยอม
ผู้นำตั้งขึ้นตราหน้าพนักงานว่ามีศักยภาพสูง พวกเขาเฝ้าดูผลงานของพวกเขาและตัดสินใจว่าพนักงานคนนั้นมีเป้าหมายเพื่อสิ่งที่ยิ่งใหญ่กว่า แต่นั่นไม่ได้คำนึงถึงความต้องการของแต่ละบุคคล
ตัวอย่างเช่น พนักงานอาจอยู่ในบทบาทที่เขาหรือเธอมีความสุขและประสบความสำเร็จ ส่งผลให้ได้เลื่อนตำแหน่งพร้อมความรับผิดชอบที่มากขึ้น ต่อให้งานใหม่ไม่ถูกใจพนักงานคนนี้ก็รับไว้เพื่อศักดิ์ศรีหรือขึ้นเงินเดือน
ในที่สุดจะมีการปลดออกและความล้มเหลวบางอย่าง สำหรับผู้จัดการ – ขาดการลดระดับบุคคล – ทางเลือกเดียวคือการเลิกจ้าง
นี่คือเหตุผลที่ Laura Butler รองประธานอาวุโสฝ่ายบุคคลและวัฒนธรรมของ Workfront ซึ่งเป็นแพลตฟอร์มการจัดการโครงการในซอลท์เลคซิตี้ แนะนำให้พนักงานเลือกเข้าร่วมโปรแกรมการพัฒนา เมื่อพนักงานต้องเลือกทำงานให้เต็มศักยภาพ พวกเขายิ่งต้องลงทุนกับการเดินทาง
ปฏิบัติต่อการพัฒนาพนักงานเหมือนกระบวนการจ้างงาน แทนที่จะให้พนักงานเลื่อนตำแหน่ง ให้พวกเขาอธิบายว่าทำไมพวกเขาถึงต้องการก้าวไปอีกขั้น กระตุ้นให้พวกเขาพูดคุยกับผู้นำเกี่ยวกับความทะเยอทะยานของพวกเขาและวิธีที่พวกเขาวางแผนที่จะพิสูจน์ตนเอง ความพยายามพิเศษนี้จะกำจัดพนักงานที่ไม่ยอมทำงานเพื่อปรับปรุง
Credit: worldofwarcraftblogs.com Dialogues2004.com KilledTheJoneses.com 1000hillscc.com trtwitter.com bajoecolodge.com SnebLoggers.com withoutprescription-cialis-generic.com DailyComfortChallenge.com umweltakademie-blog.com combloglovin.com
